可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。下面的是小编分享的与中油卡项目可行性研究报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!

　　一、项目背景：

　　据公安部交管局统计，截至20xx年底，全国机动车保有量达2.79亿辆，其中汽车1.72亿辆;机动车驾驶人3.27亿人，其中汽车驾驶人超过2.8亿人。

　　全国有40个城市的汽车保有量超过百万辆，北京、成都、深圳、上海、重庆、天津、苏州、郑州、杭州、广州、西安11个城市汽车保有量超过200万辆。

　　20xx年，全国汽车驾驶人2.8亿人，全年新增汽车驾驶人3375万人。从驾龄看，不满1年的驾驶人36xx万人，占驾驶人总数的11.04%。

　　——《中国汽车行业发展现状与十三五规划研究报告(20xx年版)》

　　20xx年底，全国共有加油站 963xx座， 20xx年我国的加油站为97700家，截止20xx年底，这一数字达到98400家。其中，中石油自营及特许加油站占全国加油站总数近两成;中石化自营及特许加油站数量占全国加油站总数的1/3左右;其他国有、民营、外资加油站约占全国加油站总数的50%。民营企业发展迅速，外资企业加快进入，我国加油站行业呈现国企、民企、外企"三足鼎立"的发展态势。20xx年我国加油站商品销售额为xx885.21亿元。

　　——《中国加油站行业发展现状及十三五规划分析报告(20xx年版)》

　　20xx年成品油运行简况

　　据运行快报统计(下同)，20xx年，原油产量2xx31万吨，同比增长1.8%;原油加工量47869万吨，增长3.5%，成品油产量30030万吨，增长下降4.2%;成品油表观消费量276xx万吨，增长1.2%，其中，汽油增长7.0%，柴油下降3.7%。年底成品油库存较上年增长xx3万吨，处于较高水平。

　　——《中华人民共和国国家发展和改革委员会》

　　二、市场背景

　　20xx年7月，国务院颁布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，吹响了全面推进“互联网+”战略的号角。党的十八届五中全会又提出，要拓展发展新空间，用发展新空间培育发展新动力，用发展新动力开拓发展新空间。其中，把“互联网+”列入“十三五”规划产业的发展主线，提出拓展网络经济空间，实施“互联网+”行动计划，发展物联网技术和应用，发展分享经济，促进互联网和经济社会融合发展。实施国家大数据战略，推进数据资源开放共享。有媒体分析认为，“中国的互联网经济发展新时代已经到来了!”在这背景下，中油卡—互联网+能源创新项目应运而生，刚性需求，有车族都是中油卡潜在客户。

　　在能源油气开放的背景下，两桶油也面临着严峻的市场竞争。

　　1、国际油价下跌，国内开采原油成本约50美元一桶，大大高于国外进口成本30美元一桶，“三桶油”陆续关闭部分低产小油田来减轻油价下跌带来的亏损;

　　2、由于“三桶油”网点限制，无法快速销油走量以此摊薄成本，故在消费市场寻求主动变化，利用“互联网+”的方式寻求更多的消费流量入口，实现油品销量的上升;

　　3、对比国内国外产油企业效率，中石油xx0万员工，中石化100万员工，而国外壳牌才10万员工，成本压力下，“三桶油”开始陆续裁员，包括国际大量产油企业也开始进入裁员阶段;裁员就业压力下“三桶油”开始利用“互联网+”的方式来减轻固定成本支出，希望利用“互联网+”的方式使其最大限度的轻资产化，提高盈利效率;

　　4、“十三五”油企油气改革方向是放宽油气全产业链市场准入，借低油价时进行价格机制市场化改革，破处垄断提升效率，在原油市场普遍下滑时寻求改革打破垄断，利用“互联网+能源”进入数据能源时代，开创一个全新的行业模式。

　　“互联网+能源”必将成为下一个十年的持续风口行业。

　　三、企业背景：

　　1、集团介绍：

　　中油集团—深圳中油国际能源集团有限公司，隶属于中组集团(深圳海陆空集团)，原隶属于深圳海陆空集团。成立于2007年9月11日，作为综合性能源管理集团，按照现代化企业制度运作;经营油站、气站，原油开采、原油进口、成品油批发与零售，线上线下加油卡服务，并致力于新能源汽车、汽车节能环保等产品的研发、生产和销售。

　　20xx年开始在中国石油国营加油站、社区卖油卡套餐，在深圳积累了170万的用户。

　　随着国家能源领域开放，通过云端大数据分析及智能化结合系统与中石油中石化系统以及公安系统对接。20xx年7月xx日运用“互联网+”结合三级分销的营销模式开始进行全国范围线上线下推广。

　　20xx年1月17日，中油集团在深圳国贸，召开中油卡会员俱乐部启动会。截止20xx年2月份，中油卡项目覆盖了全国500个城市，xx万的商家，1.3亿车主会员。

　　深圳海陆空集团成立于1992年初，是深圳第二轮深化改革的示范试点型企业;由军工企业转型而来，主要做军工易货，把中国淘汰的军工产品卖给中东国家，换原油的开采和冶炼以及成品油的批发和零售。20xx年11月xx日更名为中组集团，立足深圳，辐射全球，聚焦能源、金融、互联网+服务三大主业，依托雄厚产业基础及完善的资源系统，借势产业政策定位，以创建企业合作、创业发展平台为主要特色，集团旗下大数据云端网络科技公司与电子商务公司历经xx年的时间，打造了一个多元化国际化综合型大数据网络资源共享平台。

　　中组集团20xx年发布了七大系统，涵盖有中油卡三商系统、全球俱乐部会员系统、玩商商城系统、通讯系统、异业联盟系统、水电气系统、旅游酒店等。

　　2、中油国际能源管理集团下设子公司：

　　①　广东中油卡会员俱乐部服务管理有限公司：

　　—业务范围：为全国8千多万车主提供线上线下销售、维修、保养、保险、加油等服务。

　　②　深圳全球能源管理有限公司：

　　—业务范围：负责全球原油进口、冶炼、销售以及成品油批发与零售。

　　③　深圳中气能源管理有限公司：

　　—业务范围：中气公司与中油天然气股份有限公司负责广东地区汽车加气站、中气站的建设、经营管理业务。

　　④　深圳中油供应链商场连锁管理有限公司：

　　—业务范围：全国108家分公司为三大集团亿万会员提供线上商城购物，线下商场取货，全国连锁加盟代理等服务。

　　图 1.中组集团企业信用信息公示

　　图 2.中油集团企业信用信息公示

　　图 3.广东中油卡会员俱乐部服务管理有限公司企业信用信息公示

　　四、中油卡项目(“互联网+能源”行业)

　　1.中油卡历程

　　从20xx年开始中油集团在深圳各大加油站(含中石化/中石油国营加油站)推出加油优惠套餐，线下销售我们公司油卡，共售170多万张。

　　图 4曾经"一卡通天下"油卡的销售业务员于深圳社区工作照

　　7月份开始，公司通知深圳170万"一卡通"的客户统一替换成全国通用油卡，可在中石油油站换卡，也可在深圳市罗湖区国贸大厦(中油集团总部)换卡，标志着中油集团开始进行全国范围的推广，线上销售油卡。

　　截止20xx年2月份，中油卡覆盖了全国500个城市，xx万的商家，1.3亿车主会员。

　　图5"一卡通天下"油卡演变进程以及中国石油油卡

　　2.中油卡的合法安全性

　　① 公司资质：

　　中油卡—广东中油卡会员俱乐部服务管理有限公司隶属于深圳中油国际能源集团有限公司(中油集团)，为全国8千多万车主提供线上线下销售、维修、保养、保险、加油等服务;

　　② 对接公安系统

　　中油卡APP实行实名制，绑定身份证和加油站办理的油卡时，姓名和身份证号码必须和身份证一致;

　　③ 对接银行系统

　　目前公司已与中国工商银行、中信银行系统对接;接下来会逐渐与五大国有银行、六大股份制银行系统对接;

　　④ 对接中石化、中石油系统

　　中油卡与中石油、中石化是总部对接、顶层对接，与加盟加油站无关;

　　⑤ 与第三方支付平台(支付宝、微信)对接

　　中油卡系统全面实行与支付宝、微信等第三方支付平台对接，支付宝、微信在平台可以安全支付。

　　⑥ 资金双重保险

　　一、专款专用帐户由第三方银行分期分批返还给用户，两桶油联合监管;

　　二、银保套餐，你从自己的银行卡充值到加油卡，无需过帐公司，你无任何的资金风险。(1.2万送1000元，每月最高消费1000元，连续xx个月返还，目前只与中信银行合作)

　　3.中油卡的长久性

　　① 公司历程

　　2007年中油集团成立;

　　20xx年开始在深圳国营加油站线下销售我们公司自己的油卡，共售170多万张;

　　20xx年下半年开始，公司推行全国线上销售油卡，互联网+能源战略;

　　20xx年3月份两万元及以上补贴套餐全面取消，中油卡会员用户达到1.3亿;

　　中油卡平台公司累计投入10多亿，市场估值达100亿以上。

　　② 中油国际能源管理集团(中油卡)的三大法宝

　　一、能源(中油国际能源管理集团)：原油勘探、开采、提炼进出口、油站气站、建设运营、成品油批发、零售，能源是永久的需求，同时也是充满机遇的巨大行业财富;

　　二、金融(中外汇金融管理集团)：PO、服务基金发行与管理担保、贷款、金融管理、跨境电商结算，互联网金融业将是下一轮财务自由者们的最大宝藏;

　　三、互联网+物联网+服务(全球会员俱乐部)：衣食住行、吃喝玩乐、旅游、购物、包车、包机、包船、异业商家、大学生创业、玩商O2O平台，整合全国亿万会员是集团的发展战略。

　　③ 与其他平台对比

　　百度地图—同时充值中石化、中石油加油卡。充值2个小时到帐的只有1%的优惠，充值三期分三个月到帐的只有2%的优惠;

　　建行微信公众号—充值加油卡，没有优惠;

　　支付宝—代充值中石化加油卡，不能代充中石油，没有优惠;

　　微信—不能代充。

　　中石化、中石油微信公众号—充值最多优惠3%，但是有时间区域限制且操作繁琐。

　　中油卡是中石油、中石化最大的团购商，能给到车主会员最大的优惠。

　　④ 时代背景

　　中油卡是时代的产物，是以人们必须的石油能源是它的入口，互联网是它借助的工具，中油集团响应“互联网+”国家战略，顺应国家改革潮流，万亿市场，刚性需求。对于政府，它解决了无数人的就业问题，对于车主会员，它解决加油有优惠的心理，对于中石油和中石化，它解决锁定客户的目的，对于商家，它又解决了经济问题。中石油和中石化加油站不跟其他任何一家公司合作，这就是中油集团公司最大的优势。

　　4.中油卡的利润来源

　　一、“两桶油”如果可以明码标价打折加油，就没有中油集团的市场，油价由国家宏观调控，国家发改委根据国际油价定价，不会轻易降价去破坏价格体系，处理不当会严重影响人民币汇率，风险太大;

　　二、全国98400座加油站，“两桶油”这么多年垄断经营也才有63%的占有率，在这63%里面大部份是私人加盟油站。从“两桶油”6000多万会员，可以看出这个成绩是很差的。近年国际油价持续下跌，炼油企业面临亏损，国内炼油厂及油田人员相对较多，成本居高不下，它们需要一个有实力背景、有政治资源、有销售能力的企业帮他们在能源行业开放的背景下去开拓垄断市场;

　　三、中油集团成立于2007年，是“三桶油”和私企的原油供应商，也是批发商，又是零售商。一桶原油在中东地区比水还便宜20多美元，原油重要性看中东地区就能知道，油卡套餐卖的越多，原油收入就越多，20xx年开始中油集团在深圳各大国营加油站卖油卡套餐至今;

　　四、无成本运作：加盟商50万，算一算收入，目前全国发展了50万代理商，这笔收入超过亿。关键是这些人不用发工资，有销售才有奖金;

　　五、结算团购优惠：现在集团用户1.3亿会员套餐，会员费每年xx.6亿，亿吨级的用油大户，最高的折扣和优惠。就算把原油和团购的折扣全部给会员用户和代理商，会费收入就每年xx.6个亿，拿出7个亿奖励特惠套餐用户会员、俱乐部分公司股东，也有十几亿的公司收入。

　　六、系统收入：商家会费，会员会费，供货商会费，异业联盟会费，分公司管理费等。每个套餐要在系统里每月留下1元作为系统维护费，全国1.3亿车主会员，一年收入就超过10亿;

　　七、今天支付宝平台估值超过2000亿，用户3天可以全部提走，我公司最短是xx98套餐(60天)分期返还给用户，专款账户的利息也是一笔不少的收入。巨大的银行流水，银行授信。淘宝7天结算给商家，美团3个月结算，滴滴、优步7天结算。如支付宝一周的资金沉淀可以让淘宝每年百亿的收入。这就是国家总理李克强说的：倒逼、补贴模式。

　　5.中油卡套餐

　　例如：套餐4500送350+xx0，92号油5.53元;

　　购买套餐完成，立马可以充值1000元圈存到卡上，剩下分四个月返还;

　　相当于3500元送500元;

　　每一升油优惠500*5.53/3500=0.79元;

　　优惠力度达xx.28%。

　　注：以上套餐以购买时APP上为准

　　五、中油卡具体操作步骤

　　1、扫描我的二维码，在我二维码上按住不放;2、识别我的二维码，点击关注;3、会员专区绑定手机可以直接注册，也可以点击“APP下载”，在APP上注册;