商业计划书指南

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如何做商业计划书 投稿

更新时间:2017-06-02 16:12:00

如何做商业计划书 一、项目摘要(A4二页纸)二、公司简介㈠公司状况:①公司名称,成立时间,注册资本,到位资本,无形资产品占有比例,公司性质;②公司的延革;③公司的主营业务情况;④现有股东的情况(构成及出资额及出资形式);⑤企业内部组织机构(框图);⑥…

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如何做商业计划书

一、项目摘要(A4二页纸)

二、公司简介

㈠公司状况:

①公司名称,成立时间,注册资本,到位资本,无形资产品占有比例,公司性质;②公司的延革;③公司的主营业务情况;④现有股东的情况(构成及出资额及出资形式);⑤企业内部组织机构(框图);⑥公司的经营的业务;⑦目前公司员工情况(管理层、技术层、市场层等)(总数、大砖以上、称职等);⑧公司的财务状况(本年度或前三年的财务经济状况);⑨毛利、纯利、总资产、净资产、利润率;⑩近期及未来的发展战略发展方向(国际化、专业化、企业排位) ㈡公司的管理团队

① 列出董事会成员名单、姓名、单位、联系电话

② 公司关键人员的简历 董事长

经营者(总经理) 财务总监 本行业的潜力及

技术总监 成功经验

市场总监

核心技术携带者————本行业所处

的技术水平

三、产品和服务的描述

1、产品或服务的国际背景,目前所处发展阶段,同行业比较分析及

其独特之处

2、公司目前是否申请知识产权(版权、商标权)

3、产品或服务的目标市场(什么阶层、年龄)

4、产品或服务的标准及认证情况(目标或国际)

5、详细描写本公司产品或服务的竞争优势 性能

价格

服务

6、描写产品或服务的售后服务网络及技术支持

四、研究与开发

1、技术成果的先进性(鉴定、奖励)

2、企业是否参加过本行业的标准的制定

3、国内外竞争对手(5家)的状况,是否有提高自身竞争能力的措施

4、目前技术开发的投入情况,列表说明(设备投入、人力投入等)

5、是否与国内外科研院所合作,合作的方式

6、采取激励机制和措施,尤其对核心人物的激励

7、介绍公司未来3—5年研发的投资计划

五、行业与市场的状况

1、行业发展的历史及趋势

2、产品服务的销售市场的利润率的变化,是否有壁垒。

3、过去和未来3—5年的全行业投资信息(表格),并写明资料的来源(权威部门的统计)

4、本公司与行业内5个竞争者的实力对比,要实现公正、数据准确,各自市场的份额,竞争得优、劣势。

5、市场或行业是否有管制,行业进入的难度

6、公司未来3—5年销售收入的预测,融资成败与否对这一指标的影响

六、营销策略

1、产品销售成本构成,制定价格的依据

2、建立营销网络,设代理商、分销商的策略

3、产品销售策略及实施——“先服务后销售”(售前服务) 销售队伍的激励与考核机制

七、产品策略

1、产品生产的方式(自己生产、委托加工、虚拟制造)

2、所拥有的厂房、面积状况

3、机械设备(通用或先进、价值、先进度)

4、产品的制造过程和工艺流程(独道之处说明)

5、主要材料,零部件的来源,供货渠道,列出3家以上供应商的地址与通讯信息以备考察

八、管理方面

1、公司对管理层和关键人物的激励机制(股权、期权等)

2、公司掌握关键信息和技术的人员的协议合同书(是否合法、公平)

3、公司是否建立劳工关系(劳动保险等)

4、公司是否有关联经营和家族经营的情况

九、融资说明

1、项目的新融资的额度是多少?融资的构成及来源

2、希望投资方对公司是参股经营还是双方新注册公司经营,向投资方出证多少股权,依据是什么?

3、预计未来3—5年净资产回报率,每股净资产回报率

4、关于投资方以何种方式,多长时间收回投资或退出

5、公司享受的税收政策,特许经营证

十、财务状况

未来3—5年项目的盈亏平衡表等几大表格:

第一年描述每个月的,第二年描述每个季度,三至五年以年度为单位编制现金流量

十一、风险控制

WTO的风险、财务风险、关税风险、汇率风险、政策风险等防范及预警

十二、项目的实施计划

分几期,每期的起始时间,投入规范,标准等