药用贴膏剂行业投资分析(可行性分析报告)

第一节 2008-2010年药用贴膏剂 行业 投资 分析

一、主要拟在建项目统计

1、年产500万片整骨贴膏生产线技术改造项目

从巢湖市发改委获悉，年产500万片整骨贴膏生产线技术改造项目被列为该市“十二五” 规划 项目。该项目建设规模为：年产500万片整骨贴膏，建设周期为2010-2012年，总投资5000万元人民币。

2、羚锐制药新增5条贴膏生产线

以橡胶膏剂药品为重点，投资数千万元对膏剂车间实施技改，建成了新膏剂车间，新上了国内先进的五条热压法贴膏剂生产线，使羚锐贴膏剂药品生产能力提高70%以上，年产贴膏剂药品30亿贴以上，产值到达8到10亿元（已经投入使用）。同时，引进、消化国外先进的芬太尼化学贴剂专用设备，兴建独立的芬太尼贴片生产基地，将生产国际最先进的芬太尼（骨架型）贴片，以进一步提升企业自主创新能力，不断培育支柱产业，打造规模优势，力争把羚锐在较短的时间内打造成为河南省高新科技产业中的龙头企业和国内橡胶膏剂第一品牌，并跻身于国际医药优秀企业。

二、投资 分析 评价

从目前投资看，主要是大型企业，从2004年开始，重要 行业 进入的资金壁垒进一步提高，新企业难以投资该 行业 ，而 行业 内中小型的企业实力也不够，这也就形成了大型企业投资为主的投资现状，为形成有效的竞争格局，应鼓励在技术上有优势的中小型企业进行投资，对整个 行业 的未来发展有利。

第二节 药用贴膏剂投资方向 分析

我国中药生产企业普遍不重视研发，具体表现在：一是不重视中药基础理论 研究 ，中药基础 研究 中还存在大量悬而未决、含混不清的问题；二是不重视中药生产工艺的改进，不能对中药进行有效地提取和纯化；三是不重视中药新方剂的开发，大部分企业还停留在改变剂型的水平上；四是大部分中药企业的质量标准体系不够完善，控制方法和手段比较落后；五是科研资金投入普遍不足。药用贴膏剂作为中药的一种，同样存在着这些问题，因此，加大科研投入和基础理论 研究 室未来必须重视的。

第三节 药用贴膏剂投资风险 分析

一、政策风险

公司在生产过程中会产生污水和烟尘，会造成一定程度的污染,虽然已采取了必要的环保措施，排污指标达到当地环保局的要求。但随着国家和地方在环保方面要求的不断提高，本公司将加大环保方面技术和资金的投入，可能加大公司的经营成本,影响公司效益。

我国医药产品的生产和销售需经国家 行业 主管部门审查批准。随着新产品的不断涌现,国家可能采取对某些产品限制发展的政策,如果限制范围包括本公司的某项产品,将对公司造成不利影响。

二、技术风险

由于现代医药产品具有科技含量高、对人员素质要求高、研制临床生产周期长等特点，如果新产品开发不成功或不顺利，或新产品的市场化不成功或不顺利，对目前公司高速增长的趋势及未来的盈利能力会产生影响。

三、市场风险

1、市场容量限制的风险

目前,我国的药品市场以处方药市场为主，贴膏剂毒副作用小，为非处方药,非处方药市场的不成熟，使其市场容量受到一定的限制，公司产品经增加投资扩大生产后，其增加产量的销售将受到市场对该产品需求的考验。

2、市场营销策略失误的风险

在推广公司产品时，受到当地市场环境和对现代生物医药产品了解程度等诸多因素的制约，如果出现市场营销策略的失误，将影响市场占有率及营业收入的提高。

四、经营管理风险

1、产品价格风险

该 行业 是竞争十分激烈的 行业 ，随着竞争的加剧，产品价格可能出现较大波动，将给公司的经营带来不利影响。

2、生产过程中可能产生的风险

公司产品技术含量高，从原料筛选、配料直至生产产成品的整个生产过程对员工素质和过程管理有较高的要求，任何环节的疏漏对产品质量都有可能产生影响。

第五节 药用贴膏剂投资建议

针对产品价格风险，进一步强化企业管理，降低原辅材料进货成本，控制费用支出水平，开发高附加值新产品，使生产上规模，以提高单位产品的盈利水平。

针对生产过程中可能产生的风险，进一步做好员工的岗位技能培训，完善工艺及岗位安全操作规程，强化GMP管理，保证产品质量。

针对新产品开发及市场化的风险，加紧培养人才，引进人才，在已拥有市场优势的产品上继续加深研制，不断开发适应面广泛的新品种。充分利用公司拥有的资金优势，收购有成熟产品、市场份额稳定的医药企业或有市场前景的新产品。

针对环保因素带来的限制。一是提高环保工作的前瞻性,坚持经营生产与环保工作同步发展的原则；二是完善环保措施。增加环保投入。以适应不断提高的环保要求。使生产的扩容与环境保护并行不悖。

针对市场容量限制的风险。加大广告宣传力度。抢占市场；在巩固和发展现有市场的基础上，继续稳定原有客户群，同时开拓新的销售市场，加快开发农村市场和中小城市市场，保市场占有率的稳步上升。

针对市场营销策略失误的风险，进一步加强营销网络建设，针对不同地区的市场状况和需求特点，改善市场营销策略，搞好售后服务；同时采取灵活的销售方式，以开拓新市场，提高市场占有率。

针对国家 产业政策 的风险，在国家各项 产业政策 和经济政策指导下，适时调整和完善公司的经营发展战略。同时努力提高企业经营管理水平，全面推行成本质量管理，力争使公司产品质量处于国内领先水平，以减少国家政策变化可能造成的影响。