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产业规划

北京中经纵横经济研究院
为您提供产业规划的编制工作

  北京中经纵横经济研究院(现更名为:北京中经纵横信息咨询中心)联合国家科研机构以及发改委甲级资质工程咨询单位为企业提供可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、立项申请报告、项目建议书、节能评估报告、能源管理中心、产业振兴、环资项目、清洁生产、技术改造、战略新兴产业、农业资金申请、商业计划书、社会稳定风险评估、规划咨询、工程项目管理、招标代理、特色小镇、PPP项目、项目实施方案、美丽乡村项目咨询服务工作。具体联系办法如下:
 
    北京总部:
    单位地址:北京市西城区国宏大厦(国家发改委宏观院)B座23层
    咨询电话:010-65067990 65067996
    图文传真:010-65066990
    联 系 人:李春风 董雪
    单位信箱:vip@cmrn.com.cn
    全国统一咨询电话:400 8790 365
               :400 8099 707
 
相关甲级资质(样本):
 
    山东省办事处:
    地址:山东济南市泉城路天业国际大厦10层
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    浙江省办事处:
    地址:浙江杭州市江干区新塘路19号采荷嘉业1号办公楼3层
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    地址:江苏省南京市建邺区江东中路186号宏普捷座20层
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    辽宁省办事处:
    地址:辽宁沈阳市和平区三好街55号信息产业大厦A座12层
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    安徽省办事处:
    地址:安徽合肥市包河区马鞍山南路299号铂金汉宫8号21层
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    陕西省办事处:
    地址:陕西西安市北大街凯爱大厦B座8层
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    地址:上海市徐汇区中山西路2025号永升大厦15层
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    地址:江西南昌市东湖区八一大道357号财富广场
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    湖南省办事处:
    地址:湖南长沙市芙蓉区五一东路235号湘域中央商务大厦12层
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    山西省办事处:
    地址:山西太原市小店区平阳路1号金茂国际B座
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  我院由多位长期参与政府及企业投资项目审批和评估工作的各领域专家顾问、研究人员、甲级资质单位的资深咨询师等经过多年不懈努力,共同组建而成。主 要为企业项目立项、资金申请、筹资融资等事项提供专业的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告和商业计划书等服务。目前已完成的报告涉及能源、冶金、电子、通讯、化工、教 育、旅游、建筑、医药、金融、机械、农业等20多个行业。
  凭借强大的专家团队、权威的甲级资质证和广泛的公共关系资源,已成功协助上千家企业完成相关项目立项、融资等贴身定制式服务。我们的目标是让企业在立项、资金申请和融资途中享受最专业 、最及时、最高效的全方位服务。

规划咨询概述 
  规划是国家或地方各级政府根据国家的方针、政策和法规,对有关行业、专项和区域的发展目标、规模、速度,以及相应的步骤和措施等所做的设计、部署和安排。规划咨询,主要是指行业、专项和区域发展规划的编制、咨询服务。
 
  按行政层级分为国家级规划、省(区、市)级规划、市县级规划;按对象和功能类别分为总体规划、专项规划、区域规划。按所覆盖时间的长短分为长期规划和短期规划。
 
  总体规划是国民经济和社会发展的战略性、纲领性、综合性规划,是编制本级和下级专项规划、区域规划以及制定有关政策和年度计划的依据,其他规划要符合总体规划的要求。
 
  专项规划是以国民经济和社会发展特定领域为对象编制的规划,是总体规划在特定领域的细化,也是政府指导该领域发展以及审批、核准重大项目,安排政府投资和财政支出预算,制定特定领域相关政策的依据。
 
  区域规划是以跨行政区的特定区域国民经济和社会发展为对象编制的规划,是总体规划在特定区域的细化和落实。跨省(区、市)的区域规划是编制区域内省(区、市)级总体规划、专项规划的依据。
 
  国家总体规划、省(区、市)级总体规划和区域规划的规划期一般为5年,可以展望到10年以上。市县级总体规划和各类专项规划的规划期可根据需要确定。

服务类别 主要服务内容
宏观规划 “十二五”规划 生态园区规划 循环经济规划 区域经济规划 国民经济规划
工业规划 装备制造业规划 高新技术规划咨询 产业集群规划 资源综合利用规划 环境工程规划 工业园区规划
服务业规划 现代物流业规划 冷链物流业规划 中小企业规划 现在贸易市场规划
林业规划 生态旅游业规划 湿地公园规划 森林公园规划 自然保护区规划 森林城市规划
农业规划 畜牧养殖业规划 中药材基地规划 都市农业业规划 农村能源业规划 商品粮基地规划 良种工程规划 粮食增产工程规划 农产品加工业规划
其他规划 现代农业示范园规划 新农村规划 农业综合开发规划 水土保持规划 土地治理规划 新能源规划 节能规划咨询

工作流程

质量控制
  1、项目前期控制
    合同评审:明确项目内容、周期、标准,是质量控制的起点;
    项目组:双方共同建立执行委员会,把握项目质量,双方的项目总监负责项目的质量和进度;
    "一对一";项目团队:我院每承接一个项目,都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当项目经理的项目小组,为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。在本项目没有完成之前,本项目小组成员不参与其它项目,以保证现有项目的服务质量;
    项目计划:制定项目总体计划和周计划,客户和我院双方监督计划执行情况。
 
  2、项目中期控制
    客户沟通:与客户保持定期的沟通,以保证信息对称、准确;
    内部研讨:我院在项目的重要节点,分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序,以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性,积极做到最终方案的科学性和可操作性。
 
  3、项目后期控制
    客户(专家)评审:向客户汇报方案,双方交流完善方案,客户确认后提交最终方案;
    项目跟踪:对已完成的项目,我院要求项目组与客户继续保持联系,了解咨询方案的实施情况和效果,协助客户解决实施过程中的问题,并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。


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