信封机械项目产业投资策略分析(可研范文)

第一节 产业投资形势 分析

一、产业进入壁垒

1、必要的资本量壁垒。必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。

2、埋没费用壁垒。如果在企业能够筹集资金进入，并且在进入早期遭到失败后，能够将设备、厂房按接近于原值的价格卖给其他企业，那么必要资本量的巨额化不能成为强大的壁垒。但如果按比较低的价格出售，或只能转卖一部分设备，剩下的不可能回收的资金称为“埋没费用”，因此，埋没费用的大小成为进入壁垒的重要因素。

3、绝对费用形成的进入壁垒。既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既存企业在绝对费用和资源占有方面有很大的优势，包括对资源的占有、技术、销售渠道和市场的垄断，以及对本 行业 的专家和技术工人的拥有等各个方面，因而生产、经营和 研究 开发的成本相对比较低。

进入壁垒是一把“双刃剑”，一方面进入壁垒的存在引起价格扭曲，造成社会福利损失；另一方面进入壁垒存在又具有正效应。进入无壁垒的、原子型的完全竞争市场结构，尽管从理论说可以达到社会福利的极大化，但它却是以资源配置效率的牺牲和产品效用的损失为其代价的，而具有一定高度的进入壁垒，则可以提高社会资源的配置效率和社会产品效用。目前信封机械 行业 的绝对费用壁垒和技术壁垒比较大，其主要的进入壁垒为绝对费用进入壁垒。

二、产业SWOT 分析

1、优势

随着我国经济的发展，我国商业性质的信函仍在不断地增加．如电话费账单、个人纳税证明账单、水电煤账单、银行信用卡对账单以及企业间的资料、文本等等。人们日常生活的方方面面，仍有很多实物传递需求，信封作为一种载体，在人们生活中依然是信息交流的重要手段之一。

据中国统计信息咨询中心的市场调查显示，随着人均收入的增加，使用邮政业务的费用也在逐渐增加。以寄递信函为例：人均收入500～800元时，平均每户寄递信函9.1件；人均收入800~1000元时，平均每户寄递信函11.1件；人均收入1000-1500元时，平均每户寄递信函29.6件；人均收入超过2000元时，平均每户寄递信函58.1件。这是因为随着收入的提高，商业信函的使用率更高，58.1件的信函中有60.5％为商业信函。信封的第二次生命，将通过商业信函得到充分体现。”虽然个人信函量逐年减少，但经济的发展带动了商业信函的发展，信封的使用量每年都能保持一个稳定的增长率。所以，信封即使会最终退出历史舞台，成为人们收藏历史的永久记忆，这个过程也需要相当长的时间，绝对不会是近几十年的事情。因此，我国良好的经济和市场环境是发展信封机械的优势所在。

2、劣势

虽然我国信封机械 行业 的发展取得了一定的进步，但是存在的一些问题也不能忽视。例如，在技术方面，常轶智指出，目前我国信封机械的技术发展不平衡，现有的专利和技术主要集中在少数企业和少数产品。此外，在品牌和国际影响力以及服务等方面，我国信封机械与国际品牌相比，也存在着一定的差距。

3、机会

2009年以来，国家相继出台的十大产业振兴 规划 ，成为我国经济复苏和发展引擎。同时作为装备制造业振兴 规划 的配套政策之一，使用首台首套设备风险补偿细则率先出台。这些 规划 为信封机械 行业 的做强提供强力支撑。

4、威胁

不过，我国的信封制造业虽然取得了巨大的进步，但是与发达国家相比，还存在较大的差距。目前国内制造的信封设备主要以中低档为主．自动化、智能化控制水平低稳定、可靠性能差。中低档信封设备供大于求，高档设备主要依靠进口。因此，国外同 行业 厂商对我国该 行业 存在着一定的威胁。

另外还需注意的是，二手信封设备也给国内信封机械 行业 带来一定的威胁。由于进口新设备价格昂贵，国内一些企业使用二手进口及国产设备，这对国内信封机械企业产品市场产生了较大的影响，对企业产品的价格及性能有较大的考验。

第二节 信封机械项目产业投资效益 分析

一、产业投资状况 分析

我国纸品机械工业装备 行业 中，企业经济类型结构和机制产生了明显的变化。 行业 中的领先企业，从原有50%是国有大中型企业，已转变为95%以上是合资企业、多元投资的股份制企业和民营股份制企业，原有国有企业的比重大幅度下降。体制和机制的变化明显增强了企业的活力和适应市场的能力，加速了企业的产品结构调整和综合竞争力的提升，也为造纸工业装备 行业 的持续发展打下了重要的基础。

二、产业投资建议

为适应国际市场竞争环境的变化，信封机械产业的战略重点应从规模扩张向创新转变，CMRN具体建议如下：

认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。

制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握信封机械产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外信封机械最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国信封机械 行业 向着更高的层次发展。

建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。

中国的信封机械产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的信封机械只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。