第一节 发展问题
首先，我国输配电设备特别是高低压开关设备产品存在结构性矛盾。这表现在高低压开关设备制造业虽总量的优势，但在产品品种、档次和性能方面还存在许多问题。低压产品过度竞争，110千伏及以上产品处于弱势，智能化产品数量较少。
其次，我国企业普遍存在的产品质量体系问题成为制约电力发展的“瓶颈”。目前，在我国的电力企中，完善质量和标准体系已经迫在眉睫。比如“3C”认证，能使企业及时获知国际技术法规、技术性贸易措施等信息，有利于加速产品质量标准与国际接轨。
第三，我国输配电产品还面临国际市场的竞争。随着我国加入世贸组织，跨国公司进一步在中国投资，实施“本土化”战略，国外先进的高低压开关设备将大量进入国内市场，面对实力强大的国外竞争对手，国内企业原有的产品价格优势会受到猛烈冲击。
第二节 应对策略
1、提高技术含量，增加附加价值
目前，高低压开关设备出口以中低档为主，尤以低档居多。我们应积极提高企业素质，提升技术量、增大附加值，实现产业转型，逐步发展成为现代电力设备业。
2、注重长远利益，走可持续化发展道路
微利时期，将促进高低压开关设备 行业 结构优化，有利于克服长期以来小、散、乱的局面，向规模化、集团化发展；有利于促进 行业 资源整合，加速技术改造，提升企业素质，提高管理水平。微利时期，需要转变经营观念，以持续竟心态，进行战略创新，实行精细经营，开拓利润空间。密切关注市场需求，采取审慎投资策略。 研究 “细分市场”，打造“差异化”，注重长远效益，走可持续发展之路。
3、重视人才的培养和使用
在企业运营中，人是第一位的因素。全面提高员工素质和管理者管理水平是促进企业发展的根本出路。高低压开关设备
行业
属于技术劳动密集型产业，因此需要不同层次的知识型、技能型人才，包括管理人才、专业技师、技工等。只有重视人才的培养和有效使用，不断提高员工素质，才能保持企业的持久竞争力。
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